落实“做事求实、做人求真”的办学理念（实施 “精细化”管理）——郭舒野

办公室作为学校管理工作的“枢纽”，在落实学校的办学理念中，立足于“做事求实、做人求真”，结合工作实际，树立了精细化意识，努力实施了精细化管理，为学校的发展贡献了一份力量。

一、安全管理“精细化”

1、值班管理“精细化”

为保证学生人身安全，保障学校正常的教育教学秩序，防止不法分子滋事，我们严格执行了门卫管理制度。指定专人每天在门卫和周边巡视。办公室每天早、午、晚盯岗检查写实，切实保证了值班制度一点儿不差的得到落实。做到了外来的人员未经允许不能入校；确需入校办事的外来人员，通过保安人员和教工电话联系，教工到门口接来访者方能入校。未经老师邀请的家长不能随意入校，家长给学生送东西，由专人负责送到学生手中。学生中途有病请假回家，都经班主任通知家长，家长在门卫等候，班主任将学生送到家长手中，学生才可以离校，避免了学生独自离校可能发生的危险。

严格执行了“值班校长”值班制度。学校五位副校级领导轮流值班，早6：50到岗，晚18：30学生全部离校后下班。值班校长值班日对全校全部常规性工作和临时性工作、突发性事件、师生教与学的情况等全权负责，及时发现问题及时解决。每周的行政例会汇总情况予以通报，有效地保证了各项工作的良性运转。

2、车辆管理“精细化”

为保证交通安全，杜绝校园人身伤害事故的发生，办公室严格执行了车辆管理制度，做到了违规必究。进而做到了外来车辆一律不能入校；给学校送货的车辆只有经过主管校长同意，并有教职工看管的情况下才能入校；本单位车辆在校时固定停在校门口，非特殊情况下不准进入校园内，并定期检查驾驶员驾驶证和行车执照、车况、保险，经常检修，保证了使用安全。

同时，对教职工近30辆的私家车也进行了严格管理，定期专门召开有车“一族”会议，明确要求、明确责任及追究制度，并严格检查，保证了教工的车辆在指定的时间、地点入校、离校；入校后停放在指定地点，其他时间、地点车辆不允许出入，并每天安排专人检查记录。

3、防火、防盗管理“精细化”

为保证校内设施安全，并增强教师、学生爱护学校设备，校园设备安全人人当管的责任感，践行“事事育人、处处育人”的理念，办公室每天下班后，都有专人对全校关窗、锁门、水、电、暖、火灾隐患、防盗等进行检查，每周通报一次情况，对电源不拔、门窗未关好的责任人予以批评。天天查、周周报、常年督促，使全校师生形成了履行安全防护职责的习惯。每逢节假日和寒暑假前，办公室必分成三组对学校的各个部位进行细致的安全检查，待检查合格后使用者方可离校，切实保证了学校财产安全。

4、卫生安全检查“精细化”

根据学生年龄特点及时对学生进行疫苗注射。每天派专人检查食堂的环境卫生和食品卫生。每学期举行四次卫生知识讲座，如春季预防传染病知识讲座、冬季防流感讲座、青春期卫生知识讲座，另外随着传染病的流行随时安排卫生知识讲座。如获悉甲流疫情时，立即采取措施：将卫生知识传授给全校师生，并让师生将卫生知识传授给家长和亲属；每天早上安排教师值班测量体温，体温正常可以上学，体温高的家长立即领回，待体温正常后开具医院证明不是甲流才可以回校上课。

由于严格落实了各项安全管理工作制度，学校从未发生过传染病流行、食物中毒事故、火灾事故、被盗事故及设备事故。学校被中国教育学会命名为“和谐校园先进学校”，被教育部、省教育厅评为“和谐校园”。学校正在申报“全国消防安全示范校”，经辽宁省初评，总分排在全省第一名。学校的安全管理得到了社会和家长的充分认可，家长认为把孩子送到实验学校来上学非常安全、放心。在安全、稳定、和谐的环境中，学生是快乐的，教师是幸福的。

二、教职工劳动纪律管理“精细化”

1、要求“细”。根据上级文件精神、征求各方意见，制订了“教职工考勤制度”、“作息时间”下发给全校教师，要求全校教师严格执行，对待教职工一视同仁，不给任何人开绿灯。要求教师7：20早餐结束，7：30到达工作岗位，晚上5：00下班，中层以上干部5：30以后下班。病、事假向教务主任请假，班主任还需向政教主任请假。教师请假必须签假条，出入校门凭请假条出入，保证教师请假时教务处、政教处能及时安排人代课和代班，保证教育教学正常运行。

2、检查“细”。办公室坚持每天检查迟到早退现象，检查教师请病事假外出情况；每周不定时进行考勤检查到岗情况。

3、整改“细”。每周在行政例会上通报检查情况；每月向全校公布考勤结果；每学期末对每个教工一学期的出勤情况进行总结，分析主观和客观原因，找个别请假多的教工、有违规现象的教工个别谈话，鼓励教工敬业奉献。

经过一段时间的管理实践，现在大部分教师都能主动将自己的事情放在下班后和节假日去办，请假的人少了很多，几乎没有旷工和迟到、早退的现象。“随风潜入夜，润物细无声”，教职工遵守各项劳动纪律正在蔚然成风。

三、宣传工作“精细化”

1、加大网站管理力度。征纳各方意见，搜集各种资料，建立高质量网站。网站内容丰富，包括学校概况、学校文化、教师风采、德育在线、教学视窗、教育科研、党群专栏、学生天地、校园资讯、市局通告10个栏目，50个子栏目，并设有校长、书记、中、小学主管校长、行政5个公共邮箱与外界互动。网站建立后，设专人细致管理，内容层层把关、反复修改，经主管领导审核才能上传。网站及时、准确向全社会公布学校的办学理念、主流意识、教育教学、管理等方面的做法，及时反映教育教学理念、课堂、课下、活动、学生、家长、社会等丰富信息。保证每天及时更新学校新发生的事情，及时发出各种通知。学校网站的建立提升了办公信息化、现代化水平，扩大了学校知名度。

2、加大新闻媒体宣传力度。积极与新闻单位联系，宣传学校的办学理念、主流意识、教育教学、管理理念。内容丰富，从学校的大型活动到课堂师生教与学的活动，从优秀教师的事迹到学校管理的点滴，借助媒体的舆论作用兴校。

不以规矩，不能成方圆。因为实施了“精细化管理”，学校的各项行政工作高效运转，为教育教学任务的顺利完成提供了保障。

精细管理无止境，下一步，我们将着力增强管理的保障力、执行力、约束力。不断增强求真务实的理念，发扬爱岗敬业精神，为办人民满意学校，建设辽西名校做出新贡献。